Servizi

Outsourcing

• Sviluppo e gestione diretta di un progetto di outsourcing
Valutazione situazione esistente, strutture e produttività
Analisi e riprogettazione dati di movimentazione
Analisi e riprogettazione flussi fisici e produttività
Analisi e riprogettazione flussi logici
Analisi e riprogettazione i flussi informatici
Analisi e riprogettazione strutture e attrezzature
Redazione del progetto di outsourcing e valorizzazione
Stabilire KPI e target qualitativi
Proposta scenari alternativi
Pianificazione attività di start-up
Definizione e montaggio dell'handling di magazzino
Definizione ad approvvigionamento dei mezzi
Scelta accurata del personale da inserire in magazzino
Start up delle attività
Gestione a regime di tute le attività di magazzino
Monitoraggio costante delle performance

• Logistica In House
Gestione diretta di handling presso le strutture dei clienti
Definizione delle aree di intervento
Verifica dei mezzi e delle strutture
Selezione del personale operativo
Integrazione con le procedure ed i flussi aziendali
Monitoraggio delle curve di apprendimento
Monitoraggio delle performance a regime

Consulenza, progettazione di nuovi servizi logistici

• Logistica inbound.
Ottimizzazione dei processi di ricezione, controllo, allocazione e stoccaggio materie prime e semilavorati, riorganizzazione flussi fisici e documentali.
• Logistica MPF.
Riorganizzazione magazzini prodotto finito con revisione lay-out e strutture adatte alle varie merceologie trattate, analisi costi benefici per eventuali automazioni (magazzini automatici, trasloelevatori, magazzini verticali)
• Logistica presso operatori terzi (outsourcing).
Verifica performance operatore, compatibilità strutture, benchmarking tariffe
• Brokeraggio trasporti.
Tramite la pluriennale esperienza del nostro personale tecnico siamo in grado di verificare la competitività delle tariffe che l'azienda ha in essere e anche trovare nuove soluzioni per assicurare il "best in class" ai nostri clienti.
• Supply chain management system.
Integrazione dei sistemi informativi tra le fasi di expediting e warehousing
• WMS - Werehouse management systems.
Introduzione di moderni ed efficienti sistemi per la gestione fisica del prodotto che, in base alle caratteristiche dei prodotti da gestire ed alle infrastrutture disponibili consenta agli operatori migliori performance, minori costi e migliori servizi ai clienti.
• Studio di capitolati di outsourcing logistico
Analisi situazione esistente, layout, dati e interviste al personale coinvolto
Redazione assesment per fotografare la situazione esistente e creare i presupposti per un nuovo studio
Progettazione della nuova logistica
Redazione di un capitolato finalizzato alla gara di appalto (tender)

Auditing

• Hardware / Software.
L'attività di Audit riguardante il sistema informatico dell'azienda-cliente ha l'obiettivo di verificare se il sistema è adeguato alle necessità dell'azienda. Inoltre sarà definito se il sistema è facilmente implementabile e se gli operatori dell'azienda-cliente utilizzano tutte le funzioni ed in modo appropriato. L'Audit ha anche l'obiettivo di verificare quali parti Hardware dovrebbero essere sostituite e con quale spesa per rendere più efficace il sistema. Infine verranno analizzati i contratti di assistenza Hardware / Software e messi a confronto con le alternative presenti sul mercato.
• Approvvigionamenti.
L'Audit sugli approvvigionamenti prevede un'analisi degli acquisti dell'azienda-cliente confrontata con le rotazioni dei singoli articoli. L'obiettivo è determinare in base a dati storici, i lotti ideali di acquisto e suddividere i prodotti in classi a seconda della loro importanza e reperibilità.
• Gestione magazzino.
L'analisi sul magazzino, procedure, giacenze, locali, lay out, permette di stabilire come migliorare le attività tipiche del magazzino. L'audit è diretto a comprendere se sono necessarie modifiche alle gestioni o se è invece conveniente cedere la gestione ad un'operatore specializzato.
• Spedizione.
L'analisi della situazioni trasporti, vettori utilizzati – costi, deve determinare se il livello di servizio reso è proporzionale al prezzo pagato. I contatti e l'esperienza del ns. personale permetteranno di riorganizzare tutta la gestione relativa ai trasporti.

Inventari

• Inventario fisico presso l'azienda-cliente secondo modalità concordate.
Il servizio richiesto può essere di diversi tipi (Inventario totale delle giacenze, a campione, solo su alcune classi di prodotti) e sarà svolto da personale qualificato ed in totale autonomia. Ha lo scopo di verificare le esistenze e le condizioni dei prodotti senza distogliere il personale dell'azienda-cliente dalle normali attività.

Completano le attività le reportistiche, il data entry su sistema cliente, le statistiche e l' analisi finale con suggerimento per la risoluzione rispetto alle criticità riscontrate.